‍Bayangkan Andamenjadi protagonis dalam komedi pahit seperti 'And We Like Assholes Stood Watching' karya Pif: perusahaan Anda memperkenalkan AI, kolega Anda menghilang satu per satu, dan Anda... berdiri di sana, menatap layar, sementara algoritme menyarankan agar Anda 'mengoptimalkan eksistensi Anda' (mungkin dengan notifikasi push). Tapi Anda tidak ingin menjadi 'orang yang hanya diam dan menonton', bukan? Inilah cara mengubah cerita Anda menjadi komedi yang sukses, bukan tragedi perusahaan.

‍

‍

Inilah masalahnya: panduan ini pada dasarnya mencela diri sendiri. Kami menggunakan kecerdasan manusia untuk menulis panduan tentang cara bertahan hidup dari kecerdasan buatan, sama seperti tokoh utama dalam film yang menciptakan algoritma yang menggantikannya. Ini meta-komik, bukan? Namun justru kesadaran inilah yang akan menyelamatkan kita.

‍

1. Berhenti Menonton: Bertindaklah Sebelum Algoritme Memutuskan untuk Anda

Dalam film ini, tokoh protagonis Arturo menjadi korban dari algoritma yang ia rancang sendiri (!) untuk menentukan kegunaan karyawan di perusahaannya - sebuah ironi pahit yang mencerminkan realitas banyak profesional yang memperkenalkan teknologi yang kemudian menggantikan mereka. Dalam realitas perusahaan, mereka yang menunggu 'seseorang untuk memutuskan' berisiko dipecat tanpa menyadarinya.

‍

Tip: Antisipasi perubahan, usulkan adopsi alat bantu AI sendiri, jadilah 'pelopor' dan bukan korban yang dituju.

‍

Realitas Angka

Hampir 39% dari keterampilan yang ada saat ini akan menjadi usang atau direvisi antara tahun 2025 dan 2030, menurut Laporan Masa Depan Pekerjaan Forum Ekonomi Dunia 2025. Para pekerja telah mencapai 'batas tertinggi', dengan hanya separuh dari mereka yang secara teratur menggunakan alat kecerdasan buatan.

‍

Strategi praktis: Jangan menunggu perusahaan menyelenggarakan kursus. Seperti Arturo dalam film, Anda sendiri bisa menjadi arsitek teknologi yang kemudian menggantikan Anda - lebih baik mengantisipasi dan mengendalikan proses transformasi daripada menjalaninya.

‍

2. AI tiruan (tetapi menggunakannya lebih baik daripada orang lain)

Dalam film ini, sindiran berasal dari kontras antara janji efisiensi dan realitas aneh dari kehidupan yang dikelola oleh aplikasi dan algoritma.

‍

Kiat: Jadilah orang pertama yang bercanda tentang 'keputusan absurd' AI, tetapi di balik layar, pelajari cara menggunakannya dengan lebih baik daripada orang lain. Adakan "Panggang AI" di perusahaan Anda: siapa pun yang menemukan kesalahan algoritme terlucu akan mendapatkan kopi. Itulah cara Anda meruntuhkan rasa takut dan menunjukkan kepemimpinan manusia.

‍

Paradoks Ketakutan

Selama tahun 2024, kepercayaan diri para pekerja terhadap GenAI meningkat. Begitu juga dengan ketakutan mereka akan kehilangan pekerjaan. Karyawan di organisasi yang sedang menjalani desain ulang berbasis AI secara menyeluruh lebih khawatir tentang keamanan pekerjaan (46 persen) daripada mereka yang berada di perusahaan yang kurang maju (34 persen).

‍

Strategi praktis: Jadilah 'penerjemah emosional' AI. Mereka yang dapat memainkannya dengan cerdas akan diingat, bukan digantikan.

‍

3. Mengubah diri Anda menjadi 'Penerjemah Algoritma' (Negara Adidaya Baru)

Dalam film ini, mereka yang tidak memahami bahasa platform tidak disertakan.

‍

Kiat: Jadilah 'penerjemah' antara AI dan manusia: jelaskan kepada kolega apa yang sebenarnya dilakukan oleh algoritme, hilangkan mitos, bantu mereka yang merasa tersesat. Dalam dunia yang "hanya bisa melihat", Anda menjadi pemandu yang dicari semua orang.

Kompetensi Utama

43% dari aktivitas manajerial standar diperkirakan akan dipengaruhi oleh GenAI. Sekitar 19% dari pekerjaan ini ditingkatkan, dan 24% diotomatisasi oleh GenAI. Namun tanpa panduan yang jelas, para manajer akan kesulitan mengalokasikan waktu yang ada untuk kegiatan yang lebih berharga seperti perencanaan strategis, pengembangan bakat, dan kolaborasi lintas fungsi.

‍

Strategi praktis: Posisikan diri Anda sebagai jembatan antara teknologi dan tim. Manajer membawa pemahaman yang bernuansa tentang dinamika tim, keterlibatan karyawan, dan budaya organisasi yang tidak dapat ditiru oleh AI.

‍

Aplikasi universal: Panduan ini tidak hanya ditujukan kepada para manajer, tetapi juga untuk semua profesional yang menghadapi transformasi digital: dari konsultan hingga manajer proyek, dari analis hingga pemimpin tim, dari mereka yang bekerja di perusahaan rintisan yang inovatif hingga mereka yang bekerja di perusahaan tradisional besar.

‍

4. Jadilah yang Pertama Memotong (Tapi dengan Ironi)

Dalam film ini, sikap pasif akan dihukum. Pada kenyataannya, mereka yang mempertahankan silo adalah yang pertama kali melompat.

‍

Kiat: Usulkan penyederhanaan sendiri, tetapi lakukan dengan mencela diri sendiri: "Lebih baik saya yang mengatakannya, sebelum bot yang mengatakannya!" Seperti tokoh protagonis yang menciptakan algoritme yang memecatnya, lebih baik menjadi tokoh protagonis yang aktif dalam perubahan daripada menjadi korban yang pasif.

Ancaman Kerajaan

‍

40% perusahaan berharap untuk mengurangi tenaga kerja mereka di mana AI dapat mengotomatisasi tugas-tugas. Secara keseluruhan, teknologi diproyeksikan menjadi kekuatan yang paling mengganggu di pasar tenaga kerja, dengan tren AI dan teknologi pemrosesan informasi yang diperkirakan akan menciptakan 11 juta pekerjaan, sekaligus menggantikan 9 juta pekerjaan.

‍

Strategi praktis: Daripada menghilangkan manajer sepenuhnya, AI mengalihkan fokus dari aktivitas administratif ke aktivitas yang bernilai lebih tinggi. Antisipasi transisi ini.

‍

5. Ciptakan 'Komedi Situasi Perusahaan' Anda

Dalam film ini, kehidupan sang protagonis menjadi sebuah tragedi komedi.

‍

Kiat: ceritakan transformasi digital sebagai serangkaian episode: tulislah buletin internal singkat, meme, kartun tentang 'kesialan dengan AI'. Mereka yang dapat menceritakan realitas dengan ironi akan diingat, bukan digantikan.

Kekuatan Narasi

80 persen eksekutif C-suite percaya bahwa AI akan memulai pergeseran budaya menuju inovasi yang lebih besar. Penting untuk membangun lingkungan uji coba dan belajar untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan. Dorong tim untuk bereksperimen dengan AI, bagikan bagaimana alat ini berguna, dan rayakan keberhasilan - dan akui kegagalan - yang muncul dari setiap kemajuan teknologi.

‍

6. Menempati Zona Abu-Abu (Di mana AI Tersesat)

Dalam film ini, aplikasi menangani segalanya... kecuali situasi yang benar-benar manusiawi.

Kiat: Bertanggung jawab atas proyek yang ambigu, konflik, krisis tim: ini adalah 'bug' yang tidak dapat dipecahkan oleh AI. Jadilah 'debugger manusia' perusahaan.

Peluang Tersembunyi

Kontribusi manajer dalam pengembangan talenta menjadi lebih penting dari sebelumnya. Ketika AI mendefinisikan ulang peran pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan, para manajer harus memandu tim mereka melalui transisi ini, mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan memfasilitasi inisiatif peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang.

‍

Strategi praktis: Manajer harus mengawasi 1.000 bawahan langsung. Sebagian adalah orang-orang yang bekerja di kantor yang berdekatan atau tersebar di seluruh dunia, sementara sisanya adalah agen kecerdasan buatan yang cerdas, terus berkembang, dan bekerja 24/7.

‍

7. Jangan Hanya Menonton: Jadilah Duta Perubahan

Dalam film ini, mereka yang berdiri dan menonton, akan kewalahan.

‍

Kiat: Ajukan diri Anda sebagai 'duta besar AI', selenggarakan acara, hackathon, momen diskusi. Mereka yang memimpin budaya tidak akan dipecat, mereka akan dipromosikan.

‍

Peran Agen Perubahan

Manajer adalah jantung dari transformasi yang digerakkan oleh AI yang sukses, memainkan peran penting dalam menjembatani kesenjangan antara visi kepemimpinan dan eksekusi di dunia nyata. Banyak organisasi yang meremehkan pentingnya manajer ketika menerapkan inisiatif AI.

‍

8. Jika Anda Harus Diganti, Anda Memilih Akhir

Dalam film ini, sang protagonis menderita karena sistem tersebut.

Tip: Jika Anda benar-benar harus berganti peran, lakukanlah sebagai protagonis: pilihlah 'strategi keluar' Anda sendiri, mungkin menuju peran hibrida, perusahaan rintisan, atau konsultan. Lebih baik menjadi pahlawan dalam cerita Anda sendiri daripada menjadi figuran orang lain.

Peran Baru

Sepuluh peran teratas yang dipertimbangkan meliputi Pelatih AI (32 persen), Spesialis Data AI (32 persen), Spesialis Keamanan AI (31 persen), Spesialis Agen AI (30 persen), Analis ROI AI (29 persen), Manajer Media & Konten AI (29 persen), Ahli Strategi Keuangan AI (28 persen), Pemimpin Keberhasilan Pelanggan AI (28 persen), Konsultan Proses Bisnis AI (28 persen).

‍

‍

9. Kembangkan Keterampilan yang Tidak Dimiliki AI (dan Tidak Akan Dimiliki)

Penelitian terbaru menegaskan area-area di mana manusia tetap tak tergantikan:

Kecerdasan Emosional dan Kepemimpinan: Pentingnya keterampilan lunak seperti kepemimpinan, empati, dan komunikasi menjadi semakin terasa. Kemampuan mereka untuk membimbing staf junior dan menjembatani kesenjangan antara operasi dan kepemimpinan senior tetap tak ternilai harganya.

Mengelola Ambiguitas: Manajer harus merasa nyaman dengan ambiguitas dan ketidakpastian karena lanskap bisnis terus berkembang dengan cepat.

Strategi praktis: Berinvestasi untuk menjadi ahli dalam manajemen perubahan, fasilitasi konflik, dan pengembangan sumber daya manusia.

‍

10. Menguasai Seni Kolaborasi Manusia dan AI

Tantangan AI di tempat kerja bukanlah tantangan teknologi. Ini adalah tantangan bisnis yang mengharuskan para pemimpin untuk menyelaraskan tim, menghadapi tantangan AI, dan menata ulang perusahaan mereka untuk perubahan.

Strategi praktis: Kurang dari tiga tahun sejak OpenAI memperkenalkan ChatGPT, namun teknologi ini sudah mulai mengubah pekerjaan. Tugas-tugas yang dulunya menghabiskan sebagian besar waktu karyawan kini bisa dilakukan dengan lebih cepat - dan dalam beberapa kasus secara otomatis.

Pelajari cara mengatur tim hibrida di mana manusia dan AI bekerja bersama. Para pemimpin akan membutuhkan keterampilan untuk menavigasi era transformatif ini dan harus menguasai seni memimpin tim di mana agen AI dan manusia berkolaborasi.

‍

11. Kepemimpinan Situasional di Era AI

Kerangka kerja kepemimpinan situasional menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif bergantung pada konteks dan kedewasaan para pengikut. Di dunia di mana hanya 13 persen karyawan yang melihat agen AI terintegrasi secara mendalam ke dalam alur kerja mereka sehari-hari, manajer harus terus menyesuaikan gayanya.

Strategi praktis: Bagi para manajer, kebutuhan akan kepemimpinan situasional memang sangat penting mengingat tingginya volatilitas dalam tanggung jawab eksekutif mereka dan kompleksitas tantangan internal yang terkadang lebih besar daripada tantangan produk/layanan/pelanggan.

‍

‍

Epilog: "Bagaimana dengan kita sebagai bajingan...?" Tidak, kamu tidak.

Film ini adalah sebuah satir aneh yang tidak boleh dianggap sebagai representasi akurat dari teknologi, tetapi lebih sebagai kritik terhadap masyarakat modern di mana kita berisiko mendelegasikan terlalu banyak kontrol pada algoritme. Di atas semua itu, film ini merupakan peringatan tentang apa yang terjadi jika kita tetap pasif.

‍

Pesan moral yang sebenarnya dari film ini (dan dari kenyataan): mereka yang hanya berdiam diri dan menonton akan kewalahan. Tetapi mereka yang menyetrika, bertindak, menerjemahkan, menarasikan, dan memandu... tetaplah protagonis, bahkan di era algoritma.

‍

Meskipun prediksi tentang berakhirnya manajemen menengah bukanlah hal yang baru, namun proporsi manajer menengah sebenarnya telah tumbuh, mewakili 13% tenaga kerja AS pada tahun 2022, naik dari 9,2% pada tahun 1983. Kuncinya adalah berevolusi, bukan menghilang.

‍

‍

Sumber dan Wawasan

Penelitian dan Data:

• McKinsey AI in the Workplace Report 2025 - Studi tentang bagaimana AI mentransformasi tempat kerja pada tahun 2025
• World Economic Forum Future of Jobs Report 2025 - Analisis tentang perubahan demografis dan adopsi teknologi yang mengganggu keterampilan dan pekerjaan yang ada
• Survei BCG AI at Work 2025 - Survei Global AI at Work terhadap 1.400+ eksekutif C-suite

Studi Khusus tentang Manajemen Menengah:

• Harvard Business Review - Masa Depan Manajemen Menengah - Analisis perspektif untuk manajemen menengah di era AI
• Studi BearingPoint - Manajer Menengah sebagai Katalisator - Studi terhadap lebih dari 300 manajer di Eropa dan Amerika Serikat
• Microsoft Work Trend Index 2025 - Survei terhadap 31.000 pekerja berpengetahuan di 31 pasar

Analisis film:

• E noi come str*nzi rimanemmo a guardare - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Film Italia yang disutradarai oleh Pif, komedi satir dengan unsur fiksi ilmiah
• Analisis Film Kritis - Wawasan tentang kritik sosial film terhadap dominasi algoritma

Sumber Daya Strategis:

• IBM AI dan Masa Depan Pekerjaan - 6 dari 10 pemimpin bisnis mengharapkan AI untuk mentransformasi organisasi mereka, menurut World Economic Forum
• Transformasi Tempat Kerja AI Forum Ekonomi Dunia - Bagaimana para pemimpin harus menavigasi revolusi AI di tempat kerja

Jangan hanya berdiam diri dan menonton. Jadilah protagonis, bukan penonton.

‍

Transformasi AI tidak bisa dihindari. Evolusi Anda adalah sebuah pilihan.