[DISCLAIMER: Ini adalah 'surat dari masa depan' yang murni fiksi, sebuah pesan dalam botol yang dilemparkan ke lautan waktu dengan sedikit provokasi dan senyuman. Tidak ada penjelajah waktu yang terlibat dalam penulisan artikel ini].

‍

Para mitra, pelanggan, dan pemerhati teknologi yang terhormat di tahun 2025,

Saya Fabio Lauria, pendiri Electe (ya, kami masih ada di tahun 2028!)*, dan saya telah memutuskan untuk mendobrak semua aturan pemasaran korporat untuk berbagi dengan Anda beberapa pemikiran dari sisi jembatan waktu ini.

‍

Pada tahun 2025, Anda masih memperdebatkan 'krisis tengah' AI dan menulis buku putih yang tak ada habisnya tentang 'integrasi yang tepat' antara manusia dan mesin. Kami di sini di tahun 2028 melihat kembali periode tersebut sebagai waktu ketika seluruh ekosistem teknologi benar-benar kehilangan intinya.

‍

Apa yang kami sadari (terlambat)

Sebagai seorang pendiri yang telah melalui tiga putaran pendanaan, dua pivot, dan akuisisi yang gagal di menit-menit terakhir, inilah kebenaran yang tidak ingin diakui oleh konsultan strategi di tahun 2025: kami semua mengoptimalkan jawaban atas pertanyaan yang salah.

‍

Perusahaan yang paling inovatif bukanlah perusahaan yang memiliki 'strategi implementasi AI terbaik', tetapi perusahaan yang memiliki keberanian untuk sepenuhnya mendefinisikan ulang masalah yang ingin mereka selesaikan.

‍

Efisiensi terkutuk (ya, saya benar-benar mengatakannya)

Pada tahun 2025, KPI Anda masih mengukur seberapa cepat AI dapat melakukan tugas-tugas yang ada. Di tahun 2028, kita mengukur seberapa radikal AI memungkinkan kita untuk memikirkan kembali tugas-tugas tersebut, atau menghilangkannya sama sekali.

‍

Titik baliknya terjadi ketika kami berhenti bertanya, "Bagaimana kami bisa menggunakan AI untuk mengoptimalkan proses X kami?" dan mulai bertanya, "Jika kami bisa mendesain ulang perusahaan kami dari awal dengan teknologi ini, apakah proses X akan tetap ada?"

‍

Kepada perusahaan yang membaca saya

Jika Anda adalah perusahaan yang menginvestasikan jutaan dolar untuk 'peningkatan bertahap' melalui AI, Anda sedang membangun sebuah Ferrari untuk dunia yang akan segera bergerak dengan teleportasi.

‍

Inilah yang seharusnya dilakukan oleh CTO Anda:

1. Mengidentifikasi bagian mana dari model bisnis Anda yang hanya ada karena keterbatasan teknologi yang sudah ketinggalan zaman
2. Tentukan masalah pelanggan mana yang Anda selesaikan secara tidak langsung yang dapat Anda tangani secara langsung
3. Ubah tim produk Anda menjadi lokakarya 'pembongkaran kreatif' - beri mereka kekuatan tidak hanya untuk membangun, tetapi juga untuk menghilangkan

Perusahaan rintisan yang memakan pasar Anda di tahun 2028 bukanlah perusahaan dengan AI terbaik. Mereka adalah perusahaan yang telah menggunakan AI untuk memikirkan kembali apa artinya menjadi perusahaan di industri Anda.

‍

Undangan untuk berimajinasi secara radikal

Dalam catatan waktu saya, perusahaan yang hanya 'mengimplementasikan AI' sama saja dengan perusahaan yang hanya 'membuat situs web' pada tahun 1995. Diperlukan tetapi sayangnya tidak cukup.

‍

Perusahaan yang mendominasi adalah perusahaan yang berani membayangkan: "Jika kita dapat menyelesaikan masalah ini dari nol, dengan teknologi yang terlihat seperti sihir, bagaimana kita akan melakukannya?"

‍

Jadi, ketika semua orang di tahun 2025 sibuk memperdebatkan keseimbangan yang tepat antara otomatisasi dan potensi manusia, bantulah diri Anda sendiri: tanyakan pada diri Anda apakah masalah yang Anda coba selesaikan masih ada tiga tahun dari sekarang.

‍

Saya menunggu Anda di sini di masa depan. Lebih aneh, lebih liar, dan jauh lebih menarik daripada yang diperkirakan oleh buku panduan Anda yang membosankan.

‍

Fabio Lauria, CEO & Pendiri, Electe, 11 Mei 2028

P.S. Amazon baru saja mengakuisisi OpenAI. Dan ya, kami semua sama terkejutnya dengan Anda.

‍

‍

Pertanyaan Umum dari Sekarang hingga Masa Depan

T: Apakah Anda John Titor yang baru? Haruskah kita khawatir tentang paradoks waktu?

J: Tidak seperti Titor, saya di sini bukan untuk memperingatkan Anda tentang bencana yang akan datang atau berbicara tentang IBM 5100. Saya tidak memiliki "C204 Time Displacement Unit" yang dipasang pada Chevrolet - hanya sebuah laptop dengan terlalu banyak kafein di dalam sistem. 'Perjalanan waktu' saya terjadi secara eksklusif melalui spekulasi kreatif. Tidak ada kontinum ruang-waktu yang rusak dalam penulisan artikel ini.

‍

T: Perusahaan mana yang harus kami beli/jual berdasarkan 'informasi dari masa depan' Anda?

J: Jika saya benar-benar berasal dari masa depan dan memiliki informasi ini, membagikannya akan menjadi cara terakhir untuk menjaganya tetap akurat! Tindakan mengungkapkan informasi masa depan akan mengubah jalur masa kini. Bagaimanapun, berinvestasi berdasarkan postingan internet yang provokatif umumnya merupakan strategi yang patut dipertanyakan. Mengutip perkataan orang bijak di zaman saya: "Pasar bisa tetap tidak rasional lebih lama daripada Anda bisa tetap rasional."

‍

T: Apa yang Anda maksud dengan "insiden Denver" yang Anda sebutkan?

J: Ah, itu. Anggap saja pada tahun 2026 kita semua akan mempelajari pelajaran penting tentang batas-batas pengoptimalan algoritmik dalam sistem kritis. Namun jangan terlalu khawatir - hal ini mempercepat reformasi yang diperlukan dan menghasilkan Deklarasi Denver tentang Akuntabilitas Teknologi. Seperti yang selalu saya katakan, terkadang Anda harus mendobrak sebuah algoritme untuk membuat revolusi.

‍

T: Apakah Anda serius dengan gagasan bahwa kita harus berhenti berfokus pada efisiensi?

J: Saya tidak mengatakan untuk meninggalkan efisiensi, tetapi menempatkannya pada tempat yang semestinya: sebuah sarana, bukan tujuan. Efisiensi tanpa arah sama saja seperti memiliki Ferrari tanpa tujuan. Di tahun 2028 saya, perusahaan-perusahaan paling cemerlang akan bertanya pada diri mereka sendiri terlebih dahulu, "Apa yang harus kita ciptakan?" dan kemudian "Bagaimana kita bisa menciptakannya secara efisien?" Membalikkan pertanyaan-pertanyaan ini telah menjadi kesalahan kita bersama.

‍

T: Apa saran praktis yang sesungguhnya di balik semua fiksi futuristik ini?

J: Curahkan 20 persen sumber daya AI Anda bukan untuk mengoptimalkan apa yang sudah Anda lakukan, tetapi untuk mengeksplorasi apa yang bisa Anda hentikan. Keunggulan kompetitif yang sesungguhnya tidak terletak pada mereka yang paling cepat melakukan hal-hal lama, tetapi pada mereka yang pertama kali menyadari bahwa beberapa hal tersebut tidak lagi perlu dilakukan. Penghancuran kreatif dimulai dari rumah.

‍

[PENAFIAN: Hal di atas adalah fiksi kreatif murni. Tidak ada prakiraan pasar, nasihat keuangan, atau pengetahuan aktual tentang masa depan yang tersirat. Penulis tidak bertanggung jawab atas keputusan bisnis yang dibuat berdasarkan pesan-pesan yang dikemas dari jadwal alternatif]‍